- שבח על יוזמה, מאמץ ודרך – לא רק על תוצאות
- פתח גישה של צמיחה – למידה והתפתחות
- הצג את עצמך כמשאב עבור העובדים
- שתף את העובדים הזוטרים בטעויות שלך ומה למדת מהן
- זהה את החוזקות של כל אחד מהעובדים שלך ופעל להעצמתן
- עודד מנטורינג הפוך
- הקדש זמן לתיאום ציפיות מול העובדים
- הנעת עובדים דרך שאילת שאלות ולא דרך הנחיות לביצוע
- הפחתת החרדה – חיזוק תחושת האמון (גיבוי, שיח והכלה)
- תחושת אוטונומיה מעודדת צמיחה ופריחה של עובד